Po kategoriji: Produktivnost

8 posts

Kdaj bi morali pomagati svojim sodelavcem - in kdaj dvakrat premisliti Mind Tectonica

Pomoč pri delu – Kdaj bi morali pomagati svojim sodelavcem?

Kdaj ste zadnjič pomagali kolegu na delovnem mestu? Pomoč pri delu je lahko v različnih oblikah – na primer pri usposabljanju pripravnika, kot tolažba kolega v stiski ali s prevzemanjem dodatnega dela za dokončanje skupneg projekta. Če obstaja v vaši organizaciji precejšnja mera medsebojnega konkuriranje med zaposlenimi in je delo precej individualizirano – ali če sodite med tistih 35% zaposlenih, ki so preobremenjeni s svojim delom – pomagati drugim na delovnem mestu morda ni na vrhu seznama prednostnih nalog. Vendar raziskave kažejo, da delovna mesta, ki si medsebojno pomagajo, dejansko delujejo bolje; podjetja proizvajajo kakovostnejše izdelke in lažje povečajo prodajo. In občutki zadovoljstva pri pomaganju drugemu so več kot očitni. Če se ne morete spomniti, ko ste zadnjič “podali roko […]

Zavzeti v fleksibilnem delovnem okolju Mind Tectonica zavzetost engagement empowerment

Zavzeti v fleksibilnem delovnem okolju

Vzemite si trenutek in se razglejte po pisarnah. Lahko so tiste v vašem podjetju, lahko pa tudi pri stranki ali partnerskem podjetju. Dandanašnje delovno mesto je prišlo zelo daleč. Pisarne vaših staršev – delo od sedmih do treh (ali morda od osmih do štirih), kupi papirja, map in fasciklov, polne mize pripomočkov pri delu. Pri slednjem mislim predvsem na gromozanske naprave, od zaslonov do tiskalnikov. Morda se spomnite še pisalnih in računskih strojev, ki so na papir sproti vtiskovali vse, kar je oseba počela. Vse te stvari so postopoma tonile v pozabo in romale v najbolj oddaljene omare. V tem času je tehnologija vodila pojav inovativnih delovnih mest; takšnih, ki so čim bolj prilagodljiva. Fleksibilna.

Zakaj projektil vedno prileti vame? Mind Tectonica mindtectonica

Zakaj projektil vedno prileti vame?

“Saj poznaš tisto: šef hodi naokoli, vihra po firmi in išče najboljšo tarčo, da vanjo nacilja svoj projektil,” mi je v pogovoru pred dnevi omenil kolega. Ahhh, tisti izjemni trenutek, ko podoživiš vojaške tendence managerja, da v nekoga sproži projektil, t. j. voden izstrelek. Skoraj gotovo neupravičeno, zagotovo pa nekonstruktivno in brez pozitivnih učinkov. “Poznam, poznam. Projektili so mi dobro znani,” mu odvrnem.

3 stvari, na katere se osredotoči dober šef

Voditi skupino ljudi je nekaj najlepšega. Ko gre vse kot po maslu, je vodenja pravzaprav malo. Če imaš dober tim, v katerega verjameš, je vse boljše. Če dober šef zna odlično komunicirati, zaposleni vedo, kaj je njihova naloga. Usmerjati in svetovati se zdi prijetna naloga, a sčasoma kot vodja ugotoviš, da to počneš manjkrat, kot bi želel. Skrivnost  – biti dober šef – pa tiči na drugem koncu sveta.

neizstopanje teorija Zakaj pa vi ne izstopate Mind Tectonica mindtectonica.si

Zakaj pa vi ne izstopate?

Zakaj pa vi ne izstopate? Nedavno nazaj sem v nabito polni dvorani v domačem kraju poslušal stand-up Tadeja Toša. Edinstven humor, prepleten z resničnimi situacijskimi vlogami, kot se za stand-up spodobi. A do danes se ne morem otresti Toševe situacije, kako predstavi vlogo delavca, ko se v znajde zagati, imenovani “Kaj pa ti misliš o tem?” Ko je povprašan o določeni zadevi, ta ostalim raje odgovori: “Ka si mislim? Ka me te to sprašujete?!? Pustite me pri miri.” Seveda vsak Slovenec ne govori v štajerščini, Toš pač. Po tem med stand-up komiki precej izstopa. A uprizoritev je domača vsem Slovencem – s sklonjeno glavo, v upanju, da projektil ne prileti vate, temveč mimo glave.

Trije delovni nesmisli - Učinkovitost - Productivity - Common mistakes at work

Trije delovni nesmisli

Trije delovni nesmisli Pri osebnem coachingu skušam na karseda subtilen način spodbuditi razmišljanje, da posameznik sam pride do ustreznih ugotovitev. Svetoval sem mladim in starejšim, obstajajo razlike med spoloma, starostjo in predvsem vrsto dela, vsak primer je slikovit, pisan kot le kaj. Vendar gledano na celotno izvajanje coachinga, bistvenih odstopanj ni. V barvni lestvici 50 odtenkov sive bi se primeri gibali med osrednjih 10, največ 15 nians. Tokrat bom čimbolj pisano predstavil tri primere, kako delovne aktivnosti razumemo, jih izvedemo, a pri tem ni nobenega razloga, da bi to naredili marljivo, vestno in pridno. Trije delovni nesmisli so: nesmiselne zadolžitve in naloge, ki se jih opravlja zgolj zato, da so opravljene (in po možnosti namena, razlogov ali končnega cilja nihče […]